Director ejecutivo

El director ejecutivo es un término a veces aplicado al jefe ejecutivo principal (CEO) o el director general de una organización, compañía o corporación. Es ampliamente usado en empresas no lucrativas norteamericanas, aunque en décadas recientes muchas no ganancias estadounidenses hayan adoptado el título "presidente/PRESIDENTE". Los grupos pequeños y las organizaciones de ingreso a veces usan el término 'secretario ejecutivo' para referirse a esta posición.

La confusión se puede levantar porque las palabras "ejecutivo" y "director" ocurren tanto en este título como en aquellos de varios miembros de la Junta directiva de algunas organizaciones. Hablan de los sentidos precisos de estos términos en la sección "de Directores" del artículo a bordo de directores.

Papel

El papel del Director ejecutivo debe diseñar, desarrollar y poner en práctica planes estratégicos de su organización en una manera rentable y eficiente por el tiempo. El Director ejecutivo también es responsable de la operación cotidiana de la organización, incluso comités gerentes y personal y planes de negocios en vías de desarrollo en la colaboración con el consejo para el futuro de la organización. En la esencia, el consejo concede al director ejecutivo la autoridad para dirigir la organización. El Director ejecutivo es responsable ante el Presidente del consejo de administración e informes al consejo en una base regular - cada tres meses, semestralmente, o anualmente. El Consejo puede ofrecer suposiciones e ideas sobre cómo mejorar la organización, pero el Director ejecutivo decide si, y cómo, para poner en práctica estas ideas.

El Director ejecutivo es un papel de mando para una organización y a menudo realiza un papel motivacional además del trabajo situado en la oficina. Los Directores ejecutivos motivan y miembros del consejero, voluntarios y personal, y pueden presidir reuniones. El Director ejecutivo encabeza la organización y desarrolla su cultura organizativa.

Como el título sugiere, el Director ejecutivo se tiene que informar de todo que continúa en la organización. Esto incluye al personal, ingreso, presupuesto, activos de la compañía, y todos otros recursos de la compañía, para ayudar a hacer el mejor uso de ellos y levantar la rentabilidad de la organización y el perfil.

Véase también

* Referencias */Eugene Fram & Vicki Brown, Cómo la Utilización del Modelo Corporativo Hace un Consejo No lucrativo Más eficaz & Eficiente - la Tercera Edición (2011), Libros de Amazonas, Crea el Espacio.

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