Táctica del tipo de la misión

Táctica del tipo de la misión (de y; también conocido como la Orden de la Misión en los EE.UU y el Reino Unido), han sido (posiblemente) un componente central de la táctica de fuerzas armadas alemanas desde el 19no siglo. El término Auftragstaktik fue acuñado por opositores del desarrollo de la táctica del tipo de la misión. Llamaron a opositores de la táctica del tipo de la misión de realización Normaltaktiker. En el Bundeswehr de ejército alemán todays, el término "Auftragstaktik" se considera una caracterización incorrecta del concepto, en cambio "Führen mit Auftrag" ("conducción por la misión") se usa.

En la táctica del tipo de la misión, el comandante militar da a sus líderes subordinados un objetivo claramente definido (la misión), las fuerzas tenían que llevar a cabo ese objetivo y una marca de tiempo dentro de la cual el objetivo se debe alcanzar. Los líderes subordinados entonces ponen en práctica el pedido independientemente. Dan al líder subordinado, en gran medida, la iniciativa de planificación y una libertad en la ejecución que permite un alto grado de flexibilidad a los niveles Operacionales y Tácticos de la orden. Los Pedidos del tipo de la misión liberan el mando más alto de detalles tácticos.

Para el éxito de la táctica del tipo de la misión es sobre todo importante que los líderes subordinados entiendan la intención de los pedidos y se den la dirección apropiada y que se entrenan así pueden actuar independientemente. El éxito de la doctrina descansa sobre el receptor de pedidos entendiendo la intención del emisor de los pedidos y actuando para conseguir su objetivo aun si sus acciones violaran otra dirección o pedidos que habían recibido. Claramente tomando los riesgos de violar otras limitaciones antes expresadas ya que un paso rutinario al alcanzamiento de una misión es un comportamiento el más fácilmente sostenido en un tipo particular de la cultura innovadora. Esa cultura a menudo es un asociado hoy con unidades de la elite y no un ejército entero.

Etimología

En la traducción a inglés, la palabra alemana (que no está, ni alguna vez ha sido, la parte del léxico Militar alemán oficial) pierde un poco de su impacto. No describe un juego de táctica en sí; seguramente no se limita con el nivel táctico de operaciones, tampoco es un método de mando, pero realmente encapsula un estilo de Orden - en inglés (quizás): la Táctica se concentró en llevar a cabo la tarea/misión a diferencia de Befehlstaktik, es decir Táctica enfocada en la ejecución de un juego de pedidos. Los pedidos directos son una excepción en las fuerzas armadas alemanas, mientras "las tareas" están el instrumento estándar del mando del alto mando abajo al nivel de la escuadrilla.

Características

Para la orden enfocada en la misión de tener éxito, es crucial que líderes subordinados:

El anverso de esto, es el requisito implícito impuesto a comandantes superiores:

ser

El éxito de la doctrina descansa sobre el receptor de pedidos entendiendo la intención de quienquiera publica los pedidos y actuando para conseguir su objetivo aun si sus acciones violan otra dirección o pedidos que habían recibido. La táctica del tipo de la misión asume la posibilidad de violar otro, limitaciones antes expresadas como un paso al alcanzamiento de una misión y es un concepto el más fácilmente sostenido en una cultura de la orden descentralizada. Esto es completamente ajeno a cualquier organización en la cual, a cada nivel, un comandante subordinado sólo se espere (y, por lo tanto, se entrene) seguir pedidos detallados.

Esto tiene implicaciones significativas para cualquier ejército que considera la adopción de Auftragstaktik. Para clarificar, el enfoque alemán clásico pidió que cada comandante se entrenara funcionar con eficacia a 2 niveles de la orden encima de su cita (se esperaría que un comandante del pelotón controle acciones del Batallón, si hace falta - y el comandante del pelotón era - y es - una cita NCO en el ejército alemán).

Unos dirían que hoy, tal cultura sólo tiene que ver con unidades de la elite y no un ejército entero. Seguramente parece que pocos ejércitos han dominado el enfoque. Los Wehrmacht son quizás el ejemplo más perfecto - un nivel de competencia sólo consiguió después de la formación rigurosa bajo Hans von Seeckt entre 1919 y 1935. Irónicamente, desde WW2, sólo parece que la Fuerza de Defensa israelí ha venido cerca de la correspondencia a Wehrmacht de WW2 en el ejercicio de orden en este estilo: en parte debido a una decisión consciente de parte de Moshe Dayan, que luchó bajo la orden británica en WW2, y quien asistió a un curso de Formación del personal de ejército británico que - según sus memorias - le decepcionó, por no decir algo peor.

Este estilo de la orden proviene en un estado (Prusia) que se percibió como pequeño, rodeado por enemigos, y en el peligro inminente de la destrucción. Lo mismo se puede quizás decir de Israel. El fracaso de otro igualmente (o más) los ejércitos desarrollados para adoptar este modo de ejercer la orden (el ejército británico en 1987 anunció una intención de adoptar 'la Orden de la Misión' aún un británico de 2004 interno la revisión de ejército de orden y control con la guerra de Iraq en 2003 claramente muestran que habían conseguido el revés: los pedidos británicos eran considerablemente más detallados, y subordinados generalmente más obligados (que veinte años antes) indicación que hay más a Auftragstaktik que el proceso.

Orígenes

Después del fracaso pesado de los prusianos en la Batalla de Jena-Auerstedt por Napoleón en 1806, los prusianos repensaron su enfoque militar y pretendieron construir un colegio de la capacidad militar, el Estado mayor, como un contador sistémico al genio individual que los había tan golpeado profundamente. Napoleón luchó contra una batalla continua de la maniobra o el movimiento y durante su carrera (al menos hasta España) demostró su capacidad de derrotar a todos los participantes por la mayor flexibilidad de sus formaciones y despliegue. El hecho que sus tropas eran principalmente reclutas mostró que era su organización de ellos que deben ser superiores. La institucionalización de excelencia dentro del ejército prusiano debía construir esta misma flexibilidad así como el otro papel del Oficial del Estado mayor, que se debía asegurar cada unidad entendida y realizó su misión.

Uno de los usos presuntos más tempranos de Auftragstaktik estaba en la Batalla de Königgrätz con la guerra Austro-prusiana. Auftragstaktik es uno de los instrumentos a menudo afirmaba haber dado a los prusianos su victoria decisiva. Esta reclamación es difícil de aceptar, ya que ninguna apreciación de Augtragstaktik se había aceptado oficialmente. La Campaña bohemia sólo podría haber sido un ejemplo de su uso teniendo comandantes subordinados que no hacen caso de directivas de superiores, ese marzo hacia el sur cuando pedido hasta marzo al este, y tratan a sus comandantes mayores con el desprecio apenas oculto, se puede realmente describir como una forma de "la orden flexible". La mayor parte de los Comandantes prusianos, en particular Frederick Charles del 1er ejército prusiano, no tenían entendimiento de Moltke la estrategia del Mayor. No muy le gustaron aquellas partes que realmente entendió. Era no cooperativo cuando según las órdenes de Moltke y los desobedeció varias veces. Durante la batalla y sin la autorización, afectó a su propia iniciativa y lanzó un ataque prematuro contra el ejército austríaco, que casi terminó en el desastre. Si el Príncipe heredero Frederick Guillermo hubiera llegado sólo una hora más tarde, la batalla se podría haber con decisión perdido.

Después de la Primera Guerra mundial, esta escucha, entrenamiento y papel de formación construyeron un nivel de confianza, capacidad y entendimiento a través de los 4000 cuerpos del oficial de la posguerra alemanes fuertes enteros que hicieron un nuevo nivel de la excelencia posible.

La excelencia en este caso se saca en parte de la tradición de Gerhard von Scharnhorst, Carl von Clausewitz y Helmuth von Moltke y estaba basada en la premisa que las reglas categóricas no tuvieran lugar en el ambiente de guerra, que era el reino de emoción humana, fricción, posibilidad e incertidumbre. Moltke se considera uno de los abogados principales de pensamiento independiente e interpretación entre sus subordinados:

Bajo el sistema de Auftragstaktik la selección de formaciones de combate, así como su ruta y el precio del avance, estaba basada en misión de una unidad, el terreno y disposición del enemigo, algo que Napoleón era renombrado por hacer. Construir un alto nivel de confianza, capacidad y entendimiento es crucial para el éxito de tal doctrina. Las libertades que esto podría implicar han desafiado las opiniones de muchos ejércitos de la disciplina militar, incluso el ejército prusiano.

Formación

La flexibilidad de la fuerza que es la base de este estilo de la orden plantea desafíos particulares una vez que esta formación nueva, orientada a la tarea se crea. La creación de fuerzas de armas combinadas plantea desafíos particulares a mandar, sobre todo si se atan durante una batalla. A este final (en y antes de WW2) el Estado mayor alemán oficiales fijados por la cruz y NCOs entre las ramas diferentes del ejército. Era por lo tanto bastante habitual encontrar a un comandante de la armadura con la experiencia de orden de la infantería y artillería. Del mismo modo, NCOs con la rama enfadada la experiencia táctica aseguró que estos equipos de armas combinadas realmente actuaran de una moda integrada. El Alto mando alemán (OKH) dirigió ejercicios múltiples o maniobras de guerra, en los años 1930, comenzando con pequeñas operaciones y en años posteriores implicando formaciones muy grandes y movimientos principales para asegurar la coherencia doctrinal y la oportunidad de repasar y aprender. El Estado mayor desempeñó un papel vital en asegurar la calidad de estos ejercicios y en el contrato de un seguro las lecciones se aprendieron y la mayor parte de la filosofía se incorporó a su Manual del Campo de 1933 Truppenführung.

Doctrina

Auftragstaktik se puede ver como una doctrina dentro de la cual las reglas formales se pueden selectivamente suspender a fin de vencer "la fricción". Carl von Clausewitz declaró que "Todo con la guerra es muy simple pero la cosa más simple es difícil". Los problemas ocurrirán con comunicaciones extraviadas, tropas que van a la posición incorrecta, tardanzas causadas por el tiempo, etc., y es el deber del comandante de hacer todo lo posible vencerlos. Auftragstaktik anima a comandantes a exponer la iniciativa, la flexibilidad y la improvisación mientras en la orden. En lo que se puede ver como sorprendiendo a unos, Auftragstaktik autoriza a comandantes a desobedecer pedidos y revisar su efecto mientras la intención del comandante se mantiene.

De manera interesante hay casos citados donde en el combate los pedidos operacionales eran una copia de pedidos que se habían publicado para una operación más temprana o ejercicio. Se afirma que casi la única cosa que se cambió era nombres de la unidad y posiciones. Esto fuertemente sugiere que la experiencia larga de operaciones había permitido que comandantes mayores fueran completamente abstractos en sus pedidos, publicados sin el gran miedo de entenderse mal. También sugiere que las secuencias de los movimientos completamente una gran escala era familiar ya a las fuerzas implicadas que probablemente hizo su ejecución mejor.

El siglo de información

"La paradoja de guerra en el Siglo de información es uno de manejar cantidades masivas de la información y resistir la tentación de sobrecontrolarlo. La ventaja competitiva se anula cuando trata de dirigir decisiones de arriba abajo la cadena de mando. Todos los pelotones y los equipos del tanque tienen la información de tiempo real sobre lo que continúa alrededor de ellos, la posición del enemigo y la naturaleza y apunta del sistema de armas del enemigo. Una vez que la intención del comandante se entiende, las decisiones se deben delegar al nivel más bajo posible para permitir que estos soldados de la primera línea exploten las oportunidades que se desarrollan". — El general Gordon R. Sullivan, citado en Entrega de Resultados por David Ulrich.

Eficacia

El análisis por el ejército estadounidense de la campaña alemana de 1939 en Polonia encontró que "El énfasis que los alemanes colocaron en el desarrollo del mando e iniciativa en comandantes durante años de la formación preparatoria trajo sus recompensas en la campaña polaca. Con la confianza que estos principios se habían correctamente inculcado, todos los comandantes, del más alto a los grados más bajos, no dudaron en realizar sus misiones o encontrar cambios de situaciones con mínimo de la interferencia por comandantes más altos." Reconocieron que "iniciativa, la flexibilidad y la movilidad" eran los aspectos esenciales de la táctica alemana.

Un aspecto clave de la táctica del tipo de la Misión es el control avanzado. A fin de entender lo que pasa al punto de acción y ser capaz de tomar decisiones rápidamente, el comandante operacional tiene que ser capaz de observar resultados. La decisión de desviarse de proyectos originales en la búsqueda de la misión se debe tomar aquí para 'la fricción' para vencerse e ímpetu para sostenerse. Se pensó que el impacto de la aplicación de la influencia personal era crítico y sólo posible debido a la fuerza del banco proporcionada por oficiales del Estado mayor que pueden en la parte trasera de las formaciones. Este aspecto también es responsable del precio de baja alto entre comandantes hasta en operaciones acertadas (el 5% de todos los muertos). Heinz Guderian aseguró que todos los tanques alemanes tuvieran receptores de la radio a fin de hacer su orden eficaz.

La dominación del campo de batalla, combinado con la dificultad de discernir el modelo del asalto del atacante que usa la orden integrada de equipos de armas combinados, significa que las estrategias de la fuerza convencionales se dan ineficaces ya que pareció que el "Frente desapareció".

La investigación reciente ha mostrado que, aparte de los procesos conocidos de "Fuego, Movimiento y Se comunican", el factor de éxito clave en la Infantería de Marina estadounidense. las operaciones eran "el reconocimiento que la situación no era lo que se esperó" - se ha comentado que esto es posiblemente FUBAR como un principio operacional.

Véase también

Enlaces externos y lectura adicional



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